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沈坤民——改革創新 盡職履責 全面完成年度工作任務

2018年,企劃部將認真貫徹黨的十九大精神,按照公司年度工作會議部署要求,緊緊圍繞公司中心工作和部門職能定位,全力做好做好戰略發展、經營管控、企管策劃、依法治企、風險防控等各項工作,努力為公司“二次創業”做出新貢獻。

在戰略發展方面,密切關注國家、行業有關重大改革工作進程,加強相關改革政策的研判和應對,積極尋求有利于公司改革發展的政策環境和市場契機;緊密結合產業特點、公司實際,抓緊制訂公司戰略規劃,在目標任務、發展重點、結構布局等方面做好協同,確保公司上下一盤棋。按照“1+4”產業布局,有序開拓市場,做好項目資源儲備。

在經營管控方面,繼續發揮綜合計劃對公司年度經濟工作的統領作用,強化過程分析與控制,嚴控超計劃或計劃外行為。同時發揮績效考核“指揮棒”作用,將計劃指標通過目標責任書加以確定,層層分解任務,層層傳導壓力,確保年度經營目標實現。緊緊扭住招標采購這一公司經濟活動的重要載體,強化過程監管與指導,防范合同管理風險。

在企管策劃方面,繼續完善集團化運作模式,針對所屬企業的不同特點,探索建立分類管理模式,實行“一企一策”。通過分類有序授權,厘清權責界面,明確管控路徑,落實各方責任,讓下屬企業真正成為公司的成本中心、投資中心、利潤中心,總部加緊職能轉變,將更多的精力投入到抓戰略方向、資源配置、風險防范、指導服務、監督考核上來,形成“小河漲水、大河水滿”的發展格局。

在依法治企、風險管控方面,緊扣集團化管控體系完善,對現行制度進行深度梳理整合,推進流程再造,提高質量效率。推進公司法律工作體系建設,完善法律事務規章制度,加大規章制度、經濟合同、重要決策等三項法律審核把關力度。開展法律體檢專項活動,集中排查與評估公司系統在招投標管理、合同管理、項目投資、勞動用工等方面的法律風險。完善投資風險管控機制,加強評估支撐體系建設,做好投資前期工作管理和投資后評價。

前面,文總代表公司黨組在工作報告中科學研判發展形勢,牢牢把握工作主動,給我們描繪了建設“四個澧水”的美好藍圖。目標催人奮進。2018年,我部將堅定不移地自覺服從并主動融入公司改革發展大局,圍繞新目標、落實新部署,以更高的標準、更嚴的要求,為推動公司“二次創業”目標的實現而努力工作。


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