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把握新方向 實現新發展

為做好部門2018年重點工作,財務資產部認真學習了公司2018年總經理工作報告,經過認真研討、總結分析,有如下學習體會:

一、政治站位高遠,緊跟“新時代”精神

工作報告以十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹水利部黨組、湖南省委省政府和長江委黨組工作要求,政治站位高,原則性強,是公司全面踐行“四個意識”要求的具體體現。

工作報告緊跟“新時代”,發展思想蘊含豐富,為公司走進新時代,把握新方向提供了強大的思想動力。報告中觀點新穎、語言精煉、緊貼實際,增強了公司在水利行業的話語權,提高了行業影響力。

工作報告還進一步明確了“公益澧水”的角色定位,以“根治澧水、造福人民”為宗旨,強化“公益澧水、成就澧水、幸福澧水”的價值觀建設,踐行保澧水安瀾的政治使命,指明了公司下一步的發展的方向。

二、戰略高瞻遠矚,發展穩步有序?

工作報告堅持以戰略思維謀全局,為今后一段時期內的工作指明了方向。報告充分肯定“二次創業”發展戰略,“二次創業”是公司黨組面對公司成長發展“天花板”,深思熟慮后采取的戰略舉措。創業5年來成就顯著,公司發展進入新階段,接下來要繼續堅持高標準嚴要求,不斷促使“二次創業”發展戰略向前推進。

“十大工程”是公司“二次創業”戰略舉措的具體化,是各部門各單位在未來幾年內的主要目標方向。各部門單位應該不斷增強“四個意識”,確?!笆蠊こ獭庇行蛲七M,構建澧水發展新篇章。

工作報告明確要“聚焦創新驅動”,這是公司立足長遠發展,從戰略層面明確的企業發展方向。公司要進一步與市場接軌,做好創新驅動,既要堅持自我培養,又要做好外來吸收,確保公司發展不落后。公司各產業模塊要自覺向高精尖行業邁進,努力看齊,有序推進。

三、總結詳實充分,成果實事求是

產業發展成果顯著。風電產業從無到有,海外投資和并購重組穩步推進,水利旅游、水利工程技術服務板塊有所建樹。公司立足實體經濟發展,形成了“風生水起、綠色實體”的產業格局,報告總結精辟得當。

管理能力大幅提高。深化集團化管控體系建設,“五位一體”經濟運行管理體系不斷完善。堅持價值思維和效益導向,通過“管理效益雙提升”活動降本增效,公司整體的管理水平和效益得以大幅提升,確保管理能力與公司發展能夠適應。報告從安全、改革、黨建、和諧共享等方面對公司五年來的內部管理成效進行了總結概括,全面深刻。

黨建工作成就卓越。公司深入開展“三嚴三實”、“兩學一做”和學習貫徹黨的十九大精神活動,做好巡視整改工作,開展專項檢查整治。精神文明工作強力推進,公司新增“全國文明單位”、“全國優秀水利企業”、“全國水利系統和諧企事業單位” 等稱號。

四、財務工作安排嚴謹,工作重點突出

工作報告高度重視財務工作,對財務資產部2018年提出了10余項具體工作,涉及信息化建設、公司改革和經營風險防控等多個重點領域。

工作報告中對財務重點工作的安排,兼顧了日常工作要求和年度重點工作,兼顧了部門近期要求和公司遠期戰略,兼具戰略導向性和實際操作性,有利于部門有步驟、分階段開展工作。

工作報告的重點工作安排還體現了對財務工作的思路要求,要求以全面推進公司發展的主線,以完善財務管理為抓手,切實提高財務工作能力,確保財務工作能力與公司發展水平相適應。

2018年,財務資產部將積極履行部門職責,做好支撐配合,強化部門間合作,全面落實工作報告要求,完成公司交辦的重點工作,繼續推進公司“二次創業”向前邁進。


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